外部人才“進不來”，內(nèi)部人才“不夠用”；現(xiàn)有人才“不夠優(yōu)”，優(yōu)秀人才“接不上”。

　　“人才荒”是讓許多民營醫(yī)院都感到頭疼的問題，甚至有人斷言，民營醫(yī)院用才，只能以次中選優(yōu)的“次優(yōu)”為導向。

　　面對人才難題，舟山廣安醫(yī)院大膽創(chuàng)新，另辟蹊徑，在2年多的時間里，采取“請進來”“走出去”等方式，先后派出20多人次前往上海中山醫(yī)院、仁濟醫(yī)院、上海六院、長海醫(yī)院、長征醫(yī)院、華山醫(yī)院、上海腫瘤醫(yī)院、上海紅房子醫(yī)院、華東醫(yī)院等三甲名院，師從名醫(yī)進修培訓。同時，與30多家三甲醫(yī)院達成緊密型合作關(guān)系，先后在院內(nèi)建立了17家專家工作室，邀請專家以義診、培訓、講座、實訓等形式，來舟山“雙下沉”“雙互通”。在2年多的時間里，專家來院指導達200多人次，為廣安醫(yī)護人員培訓3000多人次，打造出一支作風、業(yè)務雙過硬的醫(yī)學人才隊伍。

選才接軌國際

培養(yǎng)業(yè)界領軍新秀

　　近日，浙江省衛(wèi)計委網(wǎng)站公示了第二期省醫(yī)壇新秀培養(yǎng)對象培養(yǎng)期滿綜合考評結(jié)果名單，舟山廣安醫(yī)院骨科中心副主任、關(guān)節(jié)科兼運動醫(yī)學科主任羅軍，通過了為期四年的層層考核，獲評“浙江省醫(yī)壇新秀”稱號。

人物名片：羅軍

　　他是本期全省唯一的一位來自民營醫(yī)院的骨科醫(yī)生。

　　汗水澆灌收獲，實干篤定前行。這是對羅軍從醫(yī)十幾年來成績的肯定，這一成績建立在羅軍敬業(yè)勤奮求實創(chuàng)新的基礎上，也得益于廣安醫(yī)院良好的尊重知識尊重人才尊重創(chuàng)造的氛圍。

　　“醫(yī)學技術(shù)更新?lián)Q代快，一定要保持國際視野，與國際化一流醫(yī)學技術(shù)相接軌。”羅軍告訴記者，在2010年至2011年期間，醫(yī)院為自己提供了前往韓國釜山CENTUM 醫(yī)院進修最新導航下人工全膝關(guān)節(jié)置換及肩、膝、踝關(guān)節(jié)鏡手術(shù)的機會。此后，他還先后被送到德國ROSTOCK大學醫(yī)院、韓國仁濟大學釜山白醫(yī)院、新加坡中央醫(yī)院等醫(yī)院系統(tǒng)學習了關(guān)節(jié)外科及肩關(guān)節(jié)鏡的臨床診治規(guī)范和技術(shù)。

　　回國后，羅軍將在國外所學專長充分運用到醫(yī)院實際工作中，并在醫(yī)院領導的支持下，成立了舟山第一個運動醫(yī)學與關(guān)節(jié)鏡外科，組織起了一支高素質(zhì)的醫(yī)護團隊，為運動損傷患者提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務。

　　“關(guān)節(jié)鏡手術(shù)是一種高新微創(chuàng)手術(shù)，相較于傳統(tǒng)手術(shù)，它的優(yōu)勢在于盡可能用最少的損失，幫助患者盡可能達到最好的治療效果?，F(xiàn)在廣安醫(yī)院在微創(chuàng)條件下可開展髖關(guān)節(jié)置換、膝關(guān)節(jié)置換、肩關(guān)節(jié)置換等一系列高難度手術(shù)。” 廣安醫(yī)院副院長、骨科中心主任危立軍說。

　　在醫(yī)學科研方面，羅軍在主攻方向上不斷開拓創(chuàng)新，先后開展全市新技術(shù)包括髖關(guān)節(jié)鏡治療股骨髖臼撞擊綜合征、經(jīng)肌腱的縫合橋技術(shù)微創(chuàng)治療肱骨大結(jié)節(jié)骨折、人工單髁置換治療膝關(guān)節(jié)骨關(guān)節(jié)炎、關(guān)節(jié)鏡下縫線固定微創(chuàng)治療少年兒童前交叉韌帶脛骨止點撕脫性骨折、肘關(guān)節(jié)鏡治療尺骨鷹嘴撞擊綜合征及雙后內(nèi)側(cè)入路關(guān)節(jié)鏡下微創(chuàng)治療腘窩囊腫等，多項新技術(shù)填補了我市骨科科研應用領域的空白。

　　鑒于羅軍主任在專業(yè)技術(shù)和科研方面取得成就，他先后被聘任為江西中醫(yī)藥大學副教授，中國醫(yī)師協(xié)會骨科分會肩肘外科專業(yè)委員會委員，中華醫(yī)學會運動醫(yī)療分會上肢學組第一屆青年委員會委員，浙江省運動醫(yī)學分會加速康復學組委員。

　　“醫(yī)院通過培養(yǎng)像羅軍這樣的重點人才，送他“走出去”，并把國外先進理念帶進來，使其成為成熟的學科帶頭人，以領軍人才來帶動學科團隊建設，促進醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平的提高。”危立軍介紹說，羅軍所在的關(guān)節(jié)科目前已是浙江省臨床特色學科、舟山市重點建設學科。2018年，羅軍被評為舟山市首屆“最美醫(yī)生”，也是當年我市唯一一位來自民營醫(yī)院的“最美醫(yī)生”。

育才重在實效

把名醫(yī)“留”在廣安

　　在2年多的時間里，廣安醫(yī)院采取“請進來”“走出去”等方式，先后派出20多人次前往上海中山醫(yī)院、仁濟醫(yī)院、上海六院、長海醫(yī)院、長征醫(yī)院、華山醫(yī)院、上海腫瘤醫(yī)院、上海紅房子醫(yī)院、華東醫(yī)院等三甲名院，師從名醫(yī)進修培訓。同時，與30多家三甲醫(yī)院達成緊密型合作關(guān)系，先后在院內(nèi)建立了17家專家工作室，邀請專家以義診、培訓、講座、實訓等形式，來舟山“雙下沉”“雙互通”。在2年多的時間里，專家來院指導達200多人次，為廣安醫(yī)護人員培訓3000多人次，打造出一支作風、業(yè)務雙過硬的醫(yī)學人才隊伍。

人物名片：李香梅

　　“廣安給我提供了很多學習機會，這也是我愿意加入廣安的原因。”內(nèi)科主治醫(yī)師、碩士研究生李香梅表示，從事醫(yī)生這個職業(yè)，及時學習和充電尤為重要，要時刻更新醫(yī)學觀念，才能為患者提供更好的醫(yī)療服務。

　　除了讓員工“走出去”，廣安醫(yī)院在“引進來”上也下了不少功夫。醫(yī)院積極對接一線城市優(yōu)勢醫(yī)療資源，以“雙下沉”、“ 雙互通”的形式構(gòu)建起滬舟醫(yī)聯(lián)體。目前廣安醫(yī)院與200多位名院名醫(yī)建立起良好的合作關(guān)系，并已有17家滬杭專家工作室落戶廣安。

　　“相比走出去學習，專家工作室的設立讓我們有機會感受專家現(xiàn)場手把手教學，幫助我們提高在常見病、多發(fā)病等方面的診療水平。同時對于舟山市民來說，也能有效滿足他們就近看病的需求，能夠為市民提供更精準、全面的醫(yī)療服務。”李香梅說。

人物名片：楊冬霞 

　　上海龍華醫(yī)院林琳教授在廣安醫(yī)院工作室設立后，碩士研究生、主治醫(yī)師楊冬霞就就一直跟著她學習。

　　“林琳教授在中醫(yī)方面有著令人矚目的成就，跟著她學習，讓我接觸到了更多中醫(yī)技能，收獲頗多。”楊冬霞說。

用才不拘一格

“廣安陣列”創(chuàng)造醫(yī)學奇跡

　　醫(yī)院普外科成立一年多以來，在科主任、主任醫(yī)師周正的帶領下，不斷引進新的專業(yè)人才和先進設備，讓學科建設快速得到發(fā)展。

　　醫(yī)院去年引進了腹腔鏡設備，與此同時引進了相應的專業(yè)人才。

人物名片：陳賢民

　　陳賢民，普外科主任醫(yī)師，曾從事普外臨床和教學工作二十多年，能夠熟練開展普通外科腹腔鏡手術(shù)。

　　“廣安醫(yī)院對人才非常重視，這不光體現(xiàn)在對人才的尊重上，還體現(xiàn)在對人才的使用上，努力做到人盡其才，才盡所長。” 陳賢民表示。

　　另外，在學科建設和人才使用上，廣安醫(yī)院大膽創(chuàng)新，打破學科界限，通過多學科深度融合，創(chuàng)新人才團隊組合，進一步挖掘?qū)W科融合和人才團隊效益。

　　長期以來，臨床醫(yī)學和康復醫(yī)學的融合一直醫(yī)學界的理論研究重點，但是在臨床實踐中卻遲遲無法做到“水乳交融”。

　　去年10月，廣安醫(yī)院大膽創(chuàng)新，在全國民營醫(yī)院率先試水，成立了內(nèi)科·康復病區(qū)，實現(xiàn)了內(nèi)科和康復科跨學科間的互聯(lián)互通、信息共享，由此開啟了全程、精準、連續(xù)的醫(yī)療服務新模式。

　　今年上半年，一交通事故重癥患者轉(zhuǎn)入廣安醫(yī)院治療，這位已被權(quán)威醫(yī)院診斷為“植物人”的患者，經(jīng)廣安內(nèi)科·康復病區(qū)跨學科團隊3個月的治療和康復，奇跡般恢復了意識和神志。

人才效應顯現(xiàn)

“大?？啤⑿【C合”漸入佳境

　　“我院一直都將學科建設和人才培養(yǎng)放在首要位置。在引進高端人才的同時，醫(yī)院積極對已有業(yè)務骨干進行培養(yǎng)，有重點、分層次地建設人才梯隊。”危立軍表示，醫(yī)院重點突出對于業(yè)務骨干和學科帶頭人的培養(yǎng)，同時大膽啟用青年醫(yī)生，為優(yōu)秀人才提供科研和臨床的有利條件。

　　“人才隊伍建設，不僅要依靠自身長期學習，還要有科學的培育機制，借助多種培育方式，實現(xiàn)人才隊伍的持續(xù)健康發(fā)展。”危立軍告訴記者，每年醫(yī)院都會選派員工前往北京、上海等地的三甲醫(yī)院培訓學習，從骨干醫(yī)生到護士，從年輕醫(yī)生到資深專家，進行有針對性的人才培養(yǎng)。

　　“大?？?、小綜合”，是廣安醫(yī)院建院方針之一。

　　在人才梯隊的有力支撐下，骨科作為廣安醫(yī)院優(yōu)勢學科，已經(jīng)建立了關(guān)節(jié)科、運動醫(yī)學科、脊柱科、手外科等細分學科，同時醫(yī)院又緊密結(jié)合市場需求，組建普外科、康復中心、醫(yī)學整形美容科等科室，為患者提供更加全面精準的醫(yī)療服務。

　　危立軍說，人才隊伍是醫(yī)院實力的基礎和標志，學科建設一直是醫(yī)院的重要工作。醫(yī)院根據(jù)科室不同的發(fā)展情況將優(yōu)勢學科、潛力學科進行分類建設。同時以患者的基本需求作為科研內(nèi)容，將科研成果轉(zhuǎn)化為臨床診治手段，實現(xiàn)了患者需求指導科研方向、以科研提升促進學科發(fā)展的良性循環(huán)。